Klient

Automobilzulieferer mit sechs Produktionsstandorten weltweit, 120 Mio. € Umsatz, 1200 Mitarbeiter

Ausgangssituation

• Offensive Wachstumsstrategie des Unternehmens: Unternehmenszukäufe und hohen Investitionen zusammen mit einer kurz vor dem Abschluss befindlichen Neustrukturierung der Fremdfinanzierung
• Massiver Einbruch der Umsätze in der Automobilindustrie im 4. Quartal 2008
  Daraus resultierende Verlustsituation in 2008 und 2009
• Schwieriges Finanzierungsumfeld: heterogener Bankenpool, Beteiligungsgesellschaft, Programm- und Individualmezzanine

Leistungen Concentro

• Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes und einer begleitenden kurzfristigen Liquiditätsplanung
• Prüfung aller Finanzierungsmöglichkeiten (Factoring, SLB, …)
• Begleitung von Bankverhandlungen
• Laufende Maßnahmenumsetzung (Working Capital Management, Kostenoptimierungen, Verlagerungen etc.) einschließlich Maßnahmen-Controlling

Ergebnis

• Sicherung einer stabilen Liquiditätslage mit ausreichendem Puffer bis Ende 2011 (durch frisches EigenkapitalK, Prolongation Fremdkapital und Ergebnisoptimierungsmaßnahmen)
• Sicherstellung der erforderlichen Sicherheiten für die Banken
• Atmender Liquiditätsrahmen durch Factoring
• Verbleib der unternehmerischen Führung der Gruppe bei den Hauptgesellschaftern

Klient

Automobilhändler mit 15 Standorten in Süddeutschland

Ausgangssituation

• Starkes Umsatzwachstum bis 2007
• Strategiekorrektur Anfang 2008: Fokus auf Deckungsbeiträge, Aufgabe des Großabnehmer (Mietwagen-) Geschäftes und Schließung unproduktiver Standorte
• Verschlechterung des Ergebnisses in 2008 durch Wertberichtigungen
• Ungeplante Liquiditätseffekte
• Mangelnde Transparenz in den Zahlen
• Gestörtens Vertrauen zu den Hausbanken durch zurückhaltende Informationspolitik

Leistungen Concentro

• Analyse des Unternehmens, Entwicklung eines Sanierungsgutachtens
• Moderation der Verhandlungen zwischen Inhabern und Kreditgebern, Sicherstellung der Neufinanzierung
• Begleitung des Unternehmens mittels eines kaufmännischen Interim Managers zur Verbesserung der Transparenz
• Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen (Filialschließungen, Bestandsabbau, Margenverbesserung etc.) und Abschluss der Restrukturierungsphase
• Laufende Begleitung in Rahmen des Quartalsreporting

Ergebnis

• Erfolgreicher Abschluss des Finanzierungspaket
• Vollständige Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen
• Verbesserung der Datenqualität und Transparenz
• Verankerung eines sauberen Planungsprozesses für die wöchentliche Liquiditätsplanung im Unternehmen
• Einführung eines Bankenreporting und Rückgewinn des Vertrauens der Banken

Klient

Mittelständisches Unternehmen aus der Lebensmittelbranche

Ausgangssituation

• Deutliche betriebswirtschaftliche Schieflage durch Verschlechterung der Marktsituation und unausgewogene Synchronisation von Einkaufs- und Verkaufskontrakten
• Angespannte liquide Situation durch zusätzliche Investitionen in Gebäude und Maschinen und den dadurch gestiegenen Kapitaldienst
• Heterogene Gesellschafterstruktur mit unterschiedlichen Interessen

Leistungen Concentro

• Finanzwirtschaftliche Analyse vergangene und aktuelles Geschäftsjahres
• Plausibilisierung der Umsatz- und Ertragsplanung der zwei Folgejahre
• Cash-Flow Berechnung für das aktuelle Geschäftsjahr 2008 und die folgenden zwei Jahre
• Plausibilisierung der Kalkulation bereits bestehender Kontrakte nebst Spezifizierung eventueller Risiken
• Prüfung vorliegender Darlehensverträge
• Definition von Optimierungsmaßnahmen (inkl. der Erfolgs- und Liquiditätswirkungen)

Ergebnis

• Wesentliche Entscheidungshilfe für Gesellschafter und Hausbank durch Restrukturierungskurzanalyse
• Weitere finanzielle Mittel durch die Gesellschafter bereit gestellt
• Stundung der Tilgungen durch die Banken für ein Jahr
• Optimierungsmaßnahmen eingeleitet / durchgeführt

Klient

Mittelständische Unternehmensgruppe (3 operative Unternehmen, 1 Holding) mit Schwerpunktbereichen Stückgut, Lager/Umschlaglogistik, Fernverkehr

Ausgangslage

• Massives Zahlungsfähigkeitsproblem und ausgereizte Fremdfinanzierung
• Forderung der Banken nach Restrukturierungskurzanalyse für die Gruppe unter Definition von Maßnahmen inkl. integrierter Unternehmensplanung (2 Jahre) und direkter Liquiditätsplanung zur Beantwortung der Fragen nach der Fortführungsfähigkeit.

Leistungen Concentro

• Kurzanalyse der finanzwirtschaftlichen und leistungswirtschaftlichen Entwicklung aller vier Einzelunternehmen
• Integrierte Unternehmensplanung für jedes Einzelunternehmen und konsolidiert für die Gruppe unter Berücksichtigung von operativen Maßnahmen
• Direkte Liquiditätsplanung je Unternehmen und konsolidiert in der Gruppe (Cash-Pooling)
• Vorschlag und im nachfolgenden Projektverlauf Umsetzung einer Refinanzierung über die beteiligte Sparkasse/LfA
• Rollierende regelmäßige Liquiditätsplanung im Zeitraum von 4 Monaten im Umsetzungsnachlauf
• Begleitung des GuV- und Maßnahmenreportings im Umsetzungsnachlauf

Ergebnis

• Restrukturierungskurzanalyse mit Fortführungsprognose
• Vollständige Umfinanzierung, Erhalt LFA-Darlehen

Klient

Unternehmensgruppe mit Schwerpunkt in der Abfallwirtschaft, daneben mehrere Gesellschaften mit unterschiedlichem Leistungsangeboten an industriellen und sonstigen Dienstleistungen

Ausgangslage

• Ergebnis und Liquiditätskrise durch den drastischen Verfall der Rohstoffpreise in 2008
• Kurzanalyse durch Concentro Ende 2008
• Zwischenfinanzierung der Hausbank
• Rudimentäre Planung und Reporting

Leistungen Concentro

• Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von Bankenmeetings einschl. Unterstützung bei ausgewählten Themen
• Einführung Soll-/Ist-Vergleiche GuV und Cash Flow auf Ebene der Einzelunternehmen
• Erstellung Forecast
• Einführung eines monatlichen Reportingformats
• Durchführung eines Strategieworkshops
• Unterstützung des neu installierten Junior-Controllers

Ergebnis

• Deutliche Verbesserung der Transparenz der Unternehmensgruppe sowohl intern wie auch extern
• Verbesserung der Steuerungsmöglichkeiten der Geschäftsleitung

Klient

Mittelständisches, deutsches Unternehmen aus der Bauträger- Immobilienverwaltungsbranche. Kerngeschäft des Unternehmens ist Entwicklung von Grundstücken und deren anschließende Vermietung oder der Verkauf der Immobilien

Ausgangslage

• Deutliche betriebswirtschaftliche Schieflage in der Vergangenheit
• Unzureichende Transparenz im Finanz- und Rechnungswesen
• Kein schlüssiges Reporting für die interne Unternehmenssteuerung sowie die externen Finanzpartner / den Bankenpool

Leistungen Concentro

• Erstellung der Ergebnisplanung 2010 für die einzelnen Unternehmen und konsolidiert für die gesamte Unternehmensgruppe
• Erarbeitung der Finanzplanung 2010 für die konsolidierte Unternehmensgruppe
• Integration der Ergebnisplanung in die Controlling-Software
• Zusammenfassung der Ergebnisse in einem Arbeitsbericht mit anschließender Präsentation vor dem Bankenpool

Ergebnis

• Erreichen der Gewinnzone aufgrund der stark verbesserten Entscheidungsbasis durch die eingeführte betriebswirtschaftliche Transparenz
• Regelmäßige Informationen der finanzierenden Banken über die Unternehmenssituation durch ein Quartalsreporting

Unser Mandant:
IT-Dienstleister, Baden-Württemberg
Umsatz:
ca. 60 Mio.€
Unsere Leistungen:
Projektmanagement der Integration nach Fusion, Optimierung der Organisation

Unser Mandant:
Bauträger und Immobilienverwaltung, Bayern
Umsatz:
ca. 20 Mio. €
Unsere Leistungen:
Planungserstellung

Unser Mandant:
KFZ-Handel, Bayern / Baden Württemberg
Umsatz:
ca. 100 Mio.€
Unsere Leistungen:
Restrukturierungskonzept, Interim Management, Ausbau Finanzierung

Unser Mandant:
Automobilzulieferer, Sachsen
Umsatz:
ca. 130 Mio.€
Unsere Leistungen:
Restrukturierung

Unser Mandant:
Softwarehersteller, Bayern
Umsatz:
ca. 90 Mio.€
Unsere Leistungen:
Restrukturierung einer Sparte

Unser Mandant:
IT-Dienstleister, Bayern, BW, Sachsen
Umsatz:
ca. 80 Mio.€
Unsere Leistungen:
Integration nach Zukäufen, Neuorganisation

Unser Mandant:
Anlagenbau, Bayern
Umsatz:
ca. 32 Mio.€
Unsere Leistungen:
Restrukturierung

Unser Mandant:
Maschinenbau, Bremen
Umsatz:
ca. 32 Mio.€
Unsere Leistungen:
Sanierung des Unternehmens

Unser Mandant:
Textil/Maschinenbau, Bayern
Umsatz:
ca. 30 Mio.€
Unsere Leistungen:
Sanierung des Unternehmens

Unser Mandant:
Logistik, Bayern
Umsatz:
ca. 25 Mio.€
Unsere Leistungen:
Strategische Neuausrichtung

Unser Mandant:
Dienstleister für den Einzelhandel, Bayern
Umsatz:
ca. 22 Mio.€
Unsere Leistungen:
Restrukturierung

Unser Mandant:
Baustoffproduzent, Bayern
Umsatz:
ca. 20 Mio.€
Unsere Leistungen:
Restrukturierung

Unser Mandant:
Kunststoffextrusion, Bayern
Umsatz:
ca. 18 Mio.€
Unsere Leistungen:
Restrukturierung

Unser Mandant:
Bauunternehmen, Bayern
Umsatz:
ca. 15 Mio.€
Unsere Leistungen:
Sanierung des Unternehmens

Unser Mandant:
Möbelhersteller, Bayern
Umsatz:
ca. 10 Mio.€
Unsere Leistungen:
Sanierung des Unternehmens