Unternehmensstrategie

Eine langfristige Unternehmensstrategie ist die Basis für den nachhaltigen Erfolg des Betriebs. Gerade in diesem Bereich ist der neutrale Blick von außen überaus wertvoll: Als Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Mandanten beim Aufspüren des Korrekturbedarfs, bei der Definition von klaren Unternehmenszielen und begleiten die Umsetzung.

Unternehmenssteuerung

Die Unternehmenssteuerung gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Aufgaben im Unternehmen. Die Planung und Steuerung wird häufig auch unter dem Begriff „Controlling“ zusammengefasst und umfasst vielfältige Instrumente, die bei der Planung, Auswertung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Prozesse helfen. Ein Kernelement der Unternehmenssteuerung stellt die integrierte Unternehmensplanung dar. Als Unternehmensberatung stehen wir unseren Mandanten zur Seite, wenn es um die effiziente Implementierung einer integrierten Unternehmensplanung und somit um die Unternehmenssteuerung geht.

Organisationsoptimierung

Globaler Wettbewerb, schnelles Wachstum und rasanter technologischer Wandel stellen Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen, wenn es um die Prozessoptimierung geht. Nur wenn die Organisationsstruktur des Unternehmens konsequent auf dem neuesten Stand gehalten wird, können Reibungsverluste und damit auch Einbußen bei der Wettbewerbsfähigkeit vermieden werden. Gerade bei der Organisations- und Prozessoptimierung leistet der unverstellte und neutrale Blick von außen wertvolle Hilfe. Als Unternehmensberater analysieren wir die Organisationsstruktur Ihres Betriebs, bringen Schwachstellen und Ineffizienzen ans Licht und entwickeln im Dialog mit Management und Führungskräften Maßnahmenpakete für die Optimierung.

Wertsteigerung

Was ist ein Unternehmen wert? Diese Frage lässt sich allein mit dem Blick auf die Bilanz nur unzureichend beantworten. Zum einen entsprechen die in der Bilanz aufgeführten Vermögenswerte – etwa bei Gebäuden, Grundstücken oder Maschinen – nur selten dem tatsächlichen Marktwert. Und zum anderen hängt der Gesamtwert des Unternehmens maßgeblich davon ab, wie effizient – das heißt mit welchen Renditen - das Gesamtkapital arbeiten kann. Langfristig lässt sich der Unternehmenswert steigern, indem die Erträge und Kosten ebenso wie der Einsatz des Kapitals optimiert werden. Mit sorgfältiger Analyse ermitteln wir für unsere Mandanten, in welchen Unternehmensbereichen potenzielle Werttreiber verborgen sind und wie sich deren Potenzial in konkrete Wertsteigerungen umsetzen lässt.