Die nachhaltige Weiterentwicklung eines Unternehmens erfordert eine regelmäßige Beschäftigung der Entscheider mit strategischen Fragen: Intern zu Produktportfolio, Organisation, Technologien und Mitarbeiter; unternehmensextern mit Zulieferern, Kunden, Finanzierungspartnern und vielen mehr.
Als Partner für Transparenz berät Concentro seine Mandanten umfassend bei allen Fragen der Unternehmensentwicklung, erstellt gemeinsam individuelle Konzepte und begleitet die Umsetzung.
Aus unserer Sicht ist eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung gekennzeichnet durch strategische Zielsetzungen. Diese müssen präzise formuliert, messbar gemacht und mit den operativen Zielen verzahnt werden. Die Unternehmensstrategie dient als „Leitplanke zum Erreichen mittel- und langfristiger Unternehmensziele“. Damit ist eine stringente und messbare Strategie die Basis für die operative Unternehmenssteuerung. Dieser Ansatz stellt sicher, dass im ganzen Unternehmen auf allen Ebenen die formulierte Strategie umgesetzt und so der Unternehmenswert langfristig gesteigert wird.
Gibt die Strategie den Weg vor, so gilt es im nächsten Schritt, das operative Geschäft über ein adäquates Planungs- und Reportingsystem konsequent zu steuern. Damit das Unternehmen auf Kurs bleibt, müssen die Erkenntnisse des operativen Tagesgeschäfts regelmäßig mit den strategischen Zielsetzungen abgeglichen werden. Als Ergebnis dieser Korrektur können Steuerungsmaßnahmen sowie Lern- und Anpassungsprozesse initiiert werden.
Eine langfristige Unternehmensstrategie ist die Basis für den nachhaltigen Erfolg des Betriebs. Gerade in diesem Bereich ist der neutrale Blick von außen überaus wertvoll: Als Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Mandanten beim Aufspüren des Korrekturbedarfs, bei der Definition von klaren Unternehmenszielen und begleiten die Umsetzung.
Die Unternehmenssteuerung gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Aufgaben im Unternehmen. Die Planung und Steuerung wird häufig auch unter dem Begriff „Controlling“ zusammengefasst und umfasst vielfältige Instrumente, die bei der Planung, Auswertung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Prozesse helfen. Ein Kernelement der Unternehmenssteuerung stellt die integrierte Unternehmensplanung dar. Als LucaNet Premiumpartner sind wir die erste Adresse für effektive und effiziente Unternehmensplanung.
Globaler Wettbewerb, schnelles Wachstum und rasanter technologischer Wandel stellen Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen, wenn es um die Prozessoptimierung geht. Nur wenn die Organisationsstruktur des Unternehmens konsequent auf dem neuesten Stand gehalten wird, können Reibungsverluste und damit auch Einbußen bei der Wettbewerbsfähigkeit vermieden werden. Gerade bei der Organisations- und Prozessoptimierung leistet der unverstellte und neutrale Blick von außen wertvolle Hilfe. Als Unternehmensberater analysieren wir die Organisationsstruktur Ihres Betriebs, bringen Schwachstellen und Ineffizienzen ans Licht und entwickeln im Dialog mit Management und Führungskräften Maßnahmenpakete für die Optimierung.
Was ist ein Unternehmen wert? Diese Frage lässt sich allein mit dem Blick auf die Bilanz nur unzureichend beantworten. Zum einen entsprechen die in der Bilanz aufgeführten Vermögenswerte – etwa bei Gebäuden, Grundstücken oder Maschinen – nur selten dem tatsächlichen Marktwert. Und zum anderen hängt der Gesamtwert des Unternehmens maßgeblich davon ab, wie effizient – das heißt mit welchen Renditen - das Gesamtkapital arbeiten kann. Langfristig lässt sich der Unternehmenswert steigern, indem die Erträge und Kosten ebenso wie der Einsatz des Kapitals optimiert werden. Mit sorgfältiger Analyse ermitteln wir für unsere Mandanten, in welchen Unternehmensbereichen potenzielle Werttreiber verborgen sind und wie sich deren Potenzial in konkrete Wertsteigerungen umsetzen lässt.
