Die wirtschaftliche Krise des eigenen Unternehmens stellt für Eigentümer und Führungskräfte immer eine Bedrohung dar. Sie beschränkt die Entscheidungsautonomie und gefährdet die wirtschaftliche Existenz. Dabei bietet sie auch die Chance, Veränderungsbedarf zu erkennen und Veränderungen konsequent um- und durchzusetzen. Besonders aufgrund ihrer inhaltlichen und auch persönlichen Lösungspotenziale sollten Krisen unter diesem Aspekt betrachtet werden: Sie fordern dazu heraus, „etablierte Systeme“ ergebnisoffen aber zielgerichtet in Frage zu stellen und erfolgreich zu verändern.
In der Konzeptionsphase unterstützen wir unsere Mandanten, ihre unternehmerischen Ziele klar zu erkennen und zu definieren, die Wege aus der Krise entsprechend dieser Ziele zu prüfen und darauf eine eindeutige Planung folgen zu lassen. Über Maßnahmen werden die Ziele konkretisiert und konsequent der Weg zum Turnaround beschritten.
Wichtig in der leistungswirtschaftlichen Restrukturierung ist die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Mitarbeitern des Unternehmens. Dabei analysieren, bewerten und erarbeiten wir Optimierungsansätze für die einzelnen Funktionalbereiche. Zukunftssicherheit erreichen wir durch die kritische Betrachtung der aktuellen und zukünftigen Markt- und Wettbewerbssituation. Zudem ist der Weg der finanzwirtschaftlichen Restrukturierung zu beschreiten und mit den Finanzierungspartnern abzustimmen.
Ist es sinnvoll und wertschöpfend, begleiten wir unsere Mandanten auch über die Konzeptphase hinaus. In der Umsetzungsphase unterstützen wir Unternehmen und Unternehmer bei der erfolgreichen Realisierung des „Masterplans“. Je nach Situation arbeitet Concentro dabei von der Rolle eines „Coach und Sparringpartners“ bis hin zum Interim-Manager mit und ohne Organstellung. Der Schwerpunkt dieser Leistungen liegt insbesondere in kaufmännischen und projektbegleitenden Funktionen.
Wenn das Unternehmen in eine Krise gerät, ist schnelles und zielgerichtetes Handeln notwendig, um die Existenz des Betriebs zu sichern. Als erfahrene Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Mandanten bei der Sicherung der Zahlungsfähigkeit und der Entwicklung von tragfähigen Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten. So werden die Weichen gestellt, um das Unternehmen wieder auf den Weg zum dauerhaften Ertrag zu führen.
Wenn das Unternehmen in eine Krise gerät, ist schnelles und zielgerichtetes Handeln notwendig, um die Existenz des Betriebs zu sichern. Als erfahrene Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Mandanten bei der Sicherung der Zahlungsfähigkeit und der Entwicklung von tragfähigen Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten. So werden die Weichen gestellt, um das Unternehmen wieder auf den Weg zum dauerhaften Ertrag zu führen.
Wenn Unternehmen einen Interim Manager benötigen, kann dies ganz unterschiedliche Gründe haben. Die Ursachen können im unvorhergesehenen Ausfall eines Managers liegen, wenn dieser unvermittelt schwer erkrankt, verstirbt oder kurzfristig aus dem Unternehmen ausscheidet. Damit wichtige Aufgaben dennoch ohne Zeitverzug erfüllt werden können, werden diese von einem Interim Manager wahrgenommen, so dass genügend Zeit für die Suche nach einem geeigneten Nachfolger zur Verfügung steht.
