Ob Unternehmensfinanzierung, Unternehmensnachfolge, Investorensuche oder Unternehmenskauf. Als Partner für Transaktion unterstützen wir unsere Mandanten mit Erfahrung und unserem breiten Netzwerk!
Für den Unternehmenskauf kann es ganz unterschiedliche Beweggründe geben. Die Bandbreite reicht vom Existenzgründer, der im Rahmen eines Management Buy Out oder Management Buy In einen bereits bestehenden Betrieb erwirbt, bis hin zu Investments von institutionellen Kapitalanlegern in renditeträchtige Unternehmen.
Der hohe Anteil an inhabergeführten Unternehmen zählt zu den wichtigsten Stärken der deutschen Wirtschaft. Wenn im Zuge des Generationswechsels eine Nachfolgeregelung zu treffen ist oder der Firmenverkauf eingeleitet werden soll, begleiten wir Eigentümer und Management als kompetenter Partner mit Know-how und Fingerspitzengefühl aus über 180 erfolgreichen Transaktionen.
Der Markt-Wandel als Chance für die Gebäudereiniger-Branche? Heute konkurrieren bundesweit agierende Unternehmen mit Ein-Mann-Betrieben. Das vorliegende Whitepaper beleuchtet die aktuellen Marktentwicklungen und gibt einen Überblick über mögliche Chancen und Risiken, die sich insbesondere für den Mittelstand auftun.
Der Kauf und insbesondere die Integration eines Unternehmens sind für mittelständische Unternehmer keine Routine und mit einigen Risiken behaftet. Ein Team spezialisierter Berater sollte möglichst frühzeitig in einen Unternehmenskauf eingebunden werden. Das vorliegende Whitepaper greift diesen Gedanken auf und soll einen Überblick geben, wie ein strategischer Zukauf aus Eigeninitiative heraus systematisch geplant und durchgeführt werden kann. Dabei steht insbesondere die M&A-Strategie im Mittelpunkt.
Insolvente Unternehmen stellen oftmals interessante Übernahmeobjekte dar. Entscheidend für einen erfolgreichen Erwerb sowie die anschließende Restrukturierung sind jedoch ein professionelles Prozessmanagement sowie die optimale Ausnutzung der insolvenzspezifischen Sanierungsmöglichkeiten. Dieses Whitepaper gibt einen ersten Überblick über die Thematik und arbeiten die kritischen Faktoren für den Käufer heraus.
Dieser Beitrag erläutert den Ablauf eines strukturierten M&A-Prozesses anhand eines konkreten Projektbeispiels aus dem Bereich des Maschinenbaus. Anlass für die Unternehmenstransaktion war eine strategische Neustrukturierung des Beteiligungsportfolios der Muttergesellschaft.
Der Beitrag beschreibt die kulturellen, regulatorischen und betriebswirtschaftlichen Hürden in einem internationalen Distressed M&A-Prozess und zeigt Möglichkeiten zu ihrer Überwindung auf.