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Partner

Unsere Partner zeichnet eine weitreichende Erfahrung in der Unternehmensberatung und im -management aus.

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Insolvenzbegleitung

Wenn das Unternehmen in eine Krise gerät, ist schnelles und zielgerichtetes Handeln notwendig, um die Existenz des Betriebs zu sichern. Als erfahrene Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Mandanten bei der Sicherung der Zahlungsfähigkeit und der Entwicklung von tragfähigen Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten. So werden die Weichen gestellt, um das Unternehmen wieder auf den Weg zum dauerhaften Ertrag zu führen.

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Unternehmen

Concentro ist eine unabhängige Unternehmensberatung für den Mittelstand. Unser Leistungsspektrum fokussiert sich auf die Bereiche Corporate Finance, Unternehmensentwicklung und Restrukturierung. 
1999 gegründet, wuchs die Concentro Management AG zu einer Beratungsgesellschaft mit vier Standorten in Nürnberg, München, Leipzig und Stuttgart heran. 4 Vorstände, über 30 Mitarbeiter, ein breites Expertennetzwerk sowie in vielen Projekten bewährte Tools garantieren einen professionellen Projektablauf.


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Philosophie

Jedes Projekt wird von einem Partner geführt. Unsere Beratungsleistungen sind lösungsorientiert und werden gemeinsam mit dem Kunden umgesetzt.

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Netzwerk

Wir glauben daran, dass ein zeitgemäß aufgestelltes Unternehmen offene und kompatible Schnittstellen zu unterschiedlichsten Experten haben sollte. Mehr als das: Wir bei Concentro nutzen diese Schnittstellen und achten auf den regelmäßigen Austausch mit Best-in-Class-Partnern über wirtschaftliche und fachliche Themen.

Unternehmensstrategie

Eine langfristige Unternehmensstrategie ist die Basis für den nachhaltigen Erfolg des Betriebs. Gerade in diesem Bereich ist der neutrale Blick von außen überaus wertvoll: Als Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Mandanten beim Aufspüren des Korrekturbedarfs, bei der Definition von klaren Unternehmenszielen und begleiten die Umsetzung.

Unternehmenssteuerung

Die Unternehmenssteuerung gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Aufgaben im Unternehmen. Die Planung und Steuerung wird häufig auch unter dem Begriff „Controlling“ zusammengefasst und umfasst vielfältige Instrumente, die bei der Planung, Auswertung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Prozesse helfen. Ein Kernelement der Unternehmenssteuerung stellt die integrierte Unternehmensplanung dar. Als Unternehmensberatung stehen wir unseren Mandanten zur Seite, wenn es um die effiziente Implementierung einer integrierten Unternehmensplanung und somit um die Unternehmenssteuerung geht.

Organisationsoptimierung

Globaler Wettbewerb, schnelles Wachstum und rasanter technologischer Wandel stellen Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen, wenn es um die Prozessoptimierung geht. Nur wenn die Organisationsstruktur des Unternehmens konsequent auf dem neuesten Stand gehalten wird, können Reibungsverluste und damit auch Einbußen bei der Wettbewerbsfähigkeit vermieden werden. Gerade bei der Organisations- und Prozessoptimierung leistet der unverstellte und neutrale Blick von außen wertvolle Hilfe. Als Unternehmensberater analysieren wir die Organisationsstruktur Ihres Betriebs, bringen Schwachstellen und Ineffizienzen ans Licht und entwickeln im Dialog mit Management und Führungskräften Maßnahmenpakete für die Optimierung.

Wertsteigerung

Was ist ein Unternehmen wert? Diese Frage lässt sich allein mit dem Blick auf die Bilanz nur unzureichend beantworten. Zum einen entsprechen die in der Bilanz aufgeführten Vermögenswerte – etwa bei Gebäuden, Grundstücken oder Maschinen – nur selten dem tatsächlichen Marktwert. Und zum anderen hängt der Gesamtwert des Unternehmens maßgeblich davon ab, wie effizient – das heißt mit welchen Renditen - das Gesamtkapital arbeiten kann. Langfristig lässt sich der Unternehmenswert steigern, indem die Erträge und Kosten ebenso wie der Einsatz des Kapitals optimiert werden. Mit sorgfältiger Analyse ermitteln wir für unsere Mandanten, in welchen Unternehmensbereichen potenzielle Werttreiber verborgen sind und wie sich deren Potenzial in konkrete Wertsteigerungen umsetzen lässt.

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Restrukturierung und Sanierung

Wenn das Unternehmen in eine Krise gerät, ist schnelles und zielgerichtetes Handeln notwendig, um die Existenz des Betriebs zu sichern. Als erfahrene Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Mandanten bei der Sicherung der Zahlungsfähigkeit und der Entwicklung von tragfähigen Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten. So werden die Weichen gestellt, um das Unternehmen wieder auf den Weg zum dauerhaften Ertrag zu führen.