Hier finden Sie aktuelle Nachrichten der Concentro Management AG, Informationen zu unseren Veranstaltungen, Pressemitteilungen und Wissenswertes rund um die Themen Corporate Finance, Unternehmensentwicklung und Restrukturierung.
Concentro ist eine unabhängige Unternehmensberatung für den Mittelstand. Unser Leistungsspektrum fokussiert sich auf die Bereiche Transparenz (Unternehmensentwicklung- und -steuerung), Transaktion (Corporate Finance und M&A) und Turnaround (Restrukturierung und Sanierung). 1999 gegründet, wuchs die Concentro Management AG zu einer Beratungsgesellschaft mit vier Standorten in Nürnberg, München, Leipzig und Stuttgart heran. Fünf Vorstände, über 40 Mitarbeiter, ein breites Expertennetzwerk sowie in vielen Projekten bewährte Tools garantieren einen professionellen Projektablauf.
Bei strategischen Fragen oder operativen Herausforderungen: Concentro berät als Partner für Transparenz umfassend bei der Unternehmensentwicklung und -steuerung (Controlling), erstellt gemeinsam individuelle Konzepte und begleitet die Umsetzung.
Eine langfristige Unternehmensstrategie ist die Basis für den nachhaltigen Erfolg des Betriebs. Gerade in diesem Bereich ist der neutrale Blick von außen überaus wertvoll: Als Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Mandanten beim Aufspüren des Korrekturbedarfs, bei der Definition von klaren Unternehmenszielen und begleiten die Umsetzung.
Die Unternehmenssteuerung gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Aufgaben im Unternehmen. Die Planung und Steuerung wird häufig auch unter dem Begriff „Controlling“ zusammengefasst und umfasst vielfältige Instrumente, die bei der Planung, Auswertung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Prozesse helfen. Ein Kernelement der Unternehmenssteuerung stellt die integrierte Unternehmensplanung dar. Als LucaNet Premiumpartner sind wir die erste Adresse für effektive und effiziente Unternehmensplanung.
Was ist ein Unternehmen wert? Diese Frage lässt sich allein mit dem Blick auf die Bilanz nur unzureichend beantworten. Zum einen entsprechen die in der Bilanz aufgeführten Vermögenswerte – etwa bei Gebäuden, Grundstücken oder Maschinen – nur selten dem tatsächlichen Marktwert. Und zum anderen hängt der Gesamtwert des Unternehmens maßgeblich davon ab, wie effizient – das heißt mit welchen Renditen - das Gesamtkapital arbeiten kann. Langfristig lässt sich der Unternehmenswert steigern, indem die Erträge und Kosten ebenso wie der Einsatz des Kapitals optimiert werden. Mit sorgfältiger Analyse ermitteln wir für unsere Mandanten, in welchen Unternehmensbereichen potenzielle Werttreiber verborgen sind und wie sich deren Potenzial in konkrete Wertsteigerungen umsetzen lässt.
Die Druckindustrie befindet sich seit Jahren im Umbruch. Überkapazitäten, die wachsende Bedeutung digitaler Medien, das Schrumpfen des Marktes für Druckerzeugnisse sowie der daraus resultierende Mengen- und Preisverfall, zeichnen den Trend der letzten Jahre ab. Darüber hinaus forcieren teilweise Kreditgeber und Kreditversicherer ihre Anforderungen an Unternehmen der Druckbranche, was zu Lücken bei der Finanzierung notwendiger Investitionen sowie der laufenden Liquidität führen kann, bzw. auch schon führt. Zusammenschlüsse von Druckunternehmen, aber auch eine zunehmende Häufung von Unternehmensinsolvenzen, sind die Folge.
Die globale Wirtschaftskrise hat viele Kunststoffverarbeiter hart getroffen. Seither normalisiert sich die Branche wieder und meldet positive Nachrichten. Dennoch steht die Branche vor neuen Herausforderungen.
Wie gut sind deutsche mittelständische Zulieferer aufgestellt, wenn eine deutliche Abkühlung der globalen Automobilnachfrage einsetzt? Aktuelle Meldungen zur Entwicklung des weltweiten Automobilmarktes lassen aufhorchen.
Neue Produkte entwickeln, Prozesse neu gestalten, neue Märkte erschließen – nur wenn dies Management und Mitarbeitern immer wieder gelingt, kann ein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein. Doch das ist leichter gesagt als getan. Hier sind neben Mut und Ideen auch die richtigen Instrumente für Planung und Steuerung gefragt. Mehr dazu finden Sie in vorliegendem Fachbeitrag.
Der Kauf und insbesondere die Integration eines Unternehmens sind für mittelständische Unternehmer keine Routine und mit einigen Risiken behaftet. Ein Team spezialisierter Berater sollte möglichst frühzeitig in einen Unternehmenskauf eingebunden werden. Das vorliegende Whitepaper greift diesen Gedanken auf und soll einen Überblick geben, wie ein strategischer Zukauf aus Eigeninitiative heraus systematisch geplant und durchgeführt werden kann. Dabei steht insbesondere die M&A-Strategie im Mittelpunkt.
Seit dem Aufkommen des e-Commerce zur Jahrtausendwende, nimmt der Anteil des Online-Handels Jahr für Jahr zu. In den letzten Jahren hat sich diese Entwicklung beschleunigt. Dem stationären Handel, insbesondere dem stationären Modehandel, stellen sich große Herausforderungen, denen nicht alle Marktteilnehmer gewachsen sind. Als Resultat eines immer dynamischer werdenden Marktes und verändertem Kaufverhalten häuften sich in den letzten Monaten und Jahren die Insolvenzen. Betroffene Händler müssen notwendige strategische und strukturelle Veränderungen progressiv angehen, um ihre Position in einem sich veränderten Markt zu erobern und zu behaupten.
Um sich als mittelständisches Unternehmen in einem oftmals von Veränderungen, Wettbewerbs- und Preisdruck diktierten Markt durchsetzen zu können, benötigt man - neben wettbewerbsfähigen Produkten und Leistungen - eine wirksame Unternehmenssteuerung, d.h. ein funktionierendes Navigationssystem für das Unternehmen. Ein wesentliches Element dieses Navigationssystems ist die integrierte Planung und Steuerung von Ergebnis und Liquidität.
Die Corona-Pandemie hält das aktuelle Wirtschaftsgeschehen fest im Griff. Doch die weitreichenden staatlichen Maßnahmen zur Eindämmung des Virus sowie die international zunehmenden Impftätigkeiten lassen auf eine Erholung der Wirtschaft zurück auf Vorkrisenniveau im Jahr 2021 hoffen. Mit dem wirtschaftlichen Aufschwung werden jedoch auch die ersten der staatlichen „Corona-Unterstützungshilfen“ auslaufen – in der Folge fehlen oft die Mittel zur Vorfinanzierung des wiederansteigenden Geschäftsvolumens. Aktives Working Capital Management kann in dieser Situation helfen, die Innenfinanzierungskraft zu stärken, liquide Mittel freizusetzen, finanzielle Spielräume zu erweitern, den Unternehmenswert zu steigern sowie die unternehmerische Unabhängigkeit zu sichern.