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LucaNet - Planung und Steuerung

Die Unternehmenssteuerung gehört zu den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Aufgaben im Unternehmen. Die Planung und Steuerung wird häufig auch unter dem Begriff „Controlling“ zusammengefasst und umfasst vielfältige Instrumente, die bei der Planung, Auswertung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Prozesse helfen. Ein Kernelement der Unternehmenssteuerung stellt die integrierte Unternehmensplanung dar. Als LucaNet Premiumpartner sind wir die erste Adresse für effektive und effiziente Unternehmensplanung.

Fachbeitrag | Strategische Unternehmenssteuerung am Beispiel eines Automobilzulieferers

Neue Produkte entwickeln, Prozesse neu gestalten, neue Märkte erschließen – nur wenn dies Management und Mitarbeitern immer wieder gelingt, kann ein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein. Doch das ist leichter gesagt als getan. Hier sind neben Mut und Ideen auch die richtigen Instrumente für Planung und Steuerung gefragt. Mehr dazu finden Sie in vorliegendem Fachbeitrag.

Whitepaper: Ergebnis und Liquidität im Griff - durch integrierte Unternehmensplanung und -steuerung

Um sich als mittelständisches Unternehmen in einem oftmals von Veränderungen, Wettbewerbs- und Preisdruck diktierten Markt durchsetzen zu können, benötigt man - neben wettbewerbsfähigen Produkten und Leistungen - eine wirksame Unternehmenssteuerung, d.h. ein funktionierendes Navigationssystem für das Unternehmen. Ein wesentliches Element dieses Navigationssystems ist die integrierte Planung und Steuerung von Ergebnis und Liquidität.

Fachbeitrag | Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung

Durch integrierte Unternehmenssteuerung können Krisen erkannt und ihnen entgegengesteuert werden. Der Fachbeitrag zeigt, welche Schritte auf welchen Ebenen dabei nötig sind. Veröffentlicht in "Modernes Kostenmanagement" (R. Gleich (Hrsg.), 2020, S. 49-68) - mehr unter https://bit.ly/2CSRIaA.

Fachinterview | Erfahrungen mit variantenbedingten Komplexitätskosten in der Praxis

Was sind die Stärken und Schwächen der Kostenrechnung? Wie wirkt sich die Digitalisierung auf das erprobte Controllingwerkzeug aus? Antworten und eine neue Perspektive auf die Kostenrechnung gibt das frisch erschienene Buch "Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung" von Prof. Jürgen Weber. Im Buch findet sich auch ein praxisnahes Interview mit Dr. Alexander Sasse zum Thema: "Erfahrungen mit variantenbedingten Komplexitätskosten in der Praxis", S. 233-238. Erschienen im Haufe Verlag: https://shop.haufe.de/prod/zukunftsfaehige-kostenrechnung-in-der-unternehmenssteuerung

Automobilzulieferer | "Durch die geschaffene Transparenz hat sich auch die Führungskultur wesentlich verbessert."

INTERVIEW MIT DR. WERNER LANG (Geschäftsführer, MEKRA Lang Gruppe) | Die MEKRA Lang Gruppe produziert pro Jahr ca. 11 Millionen Außenspiegel für Nutzfahrzeuge. Firmensitz ist das mittelfränkische Ergersheim im Landkreis Neustadt an der Aisch-Bad Windsheim. Das Unternehmen ist heute an sieben Standorten in sieben Ländern vertreten. Weltweit arbeiten etwa 2.930 Mitarbeiter für MEKRA Lang, davon etwa 1.480 in Deutschland. Die Verbesserung der Transparenz und Optimierung der Unternehmenssteuerung waren Ziele der Zusammenarbeit.