Unternehmensentwicklung in der Automobilindustrie
Software-Implementierung und Aufbau einer Planungs- & Reporting-Struktur steigern interne und externe Transparenz.

Branche: Automobilindustrie
Produktprogramm: Sitzheizungen
Umsatz: 130 Mio. EUR 1
Mitarbeiter: 3000 1
Ausgangssituation
Insgesamt 8 operative Gesellschaften in Europa, Asien und Amerika
Unterschiedliche regionale Buchungssysteme und Kontenrahmen
Aufwendige jährliche Konsolidierung der Ist-Zahlen in Excel mit z.T. erheblichen Differenzen
Planung und Reporting ist nur auf GuV-Ebene möglich
Regelmäßig deutliche Abweichungen zwischen Reporting und HGB-Abschluss auf Konzernebene
Unzufriedenheit der finanzierenden Banken mit der Datenqualität
Vorgehen und Leistungen
Bestandsaufnahme und Zieldefinition im Rahmen eines Workshops
Installation der Finanzsoftware „Lucanet“
Einlesen von 6 Gesellschaften auf Belegebene und automatische Identifizierung von IC-Buchungen
Transformationsroutinen für die monatlichen Daten von 2 weiteren Auslandsgesellschaften
Aufbau einer Planungs- und Reportingstruktur für alle Einzelgesellschaften sowie den Konzern
Schulung eines neu installierten Konzernbuchhalters
Ergebnisse
Zeitnahes monatliches Reporting von GuV, Bilanz und Cashflow für die Einzelgesellschaften und auf Konzernebene
Deutliche Verbesserung der Transparenz innerhalb der Gesellschaften und des Konzerns sowie für externe Stakeholder wie z.B. Banken
Signifikante Erhöhung der Steuerungsfähigkeit der gesamten Gruppe bei gleichem Personaleinsatz
Erhebliche Verbesserung der Schnelligkeit und Qualität der Konzernabschlusserstellungorgehen und Leistungen
Quelle: Concentro; 1 bei Beauftragung