Restrukturierung eines Gebäudereinigers
Trotz schwierigen Branchenumfelds wurde die Finanzierung sichergestellt & das EBIT von -0,8 auf +0,5 Mio. EUR verbessert.
Branche: Gebäudereinigung
Umsatz: ca. 24 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1800
Ausgangssituation
Die Branche bietet sehr wenig Alleinstellungsmerkmale
Der Wettbewerb erfolgt primär über den Preis
Aufgrund von privaten Verpflichtungen nimmt der Gesellschafter hohe Ausschüttungen vor
In der Vergangenheit mussten viele Beteiligungen wertberichtigt werden, da diese nicht aktiv gesteuert wurden
Vorgehen und Leistungen
Erstellung eines Fortführungskonzeptes in Anlehnung an IDW S6
Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenprogramms:
Ausnutzung natürlicher Fluktuation im Overhead-Bereich
Einführung eines flexiblen Personalpools für 2 Profit-Center
Selektive Aufgabe von Objekten mit einem negativen DB II
Zusammenlegung von regionalen Abschnitten zur Reduktion des Overheads
Reduktion der Sachkosten u.a. durch Anpassungen bei Leasingfahrzeugen
Ergebnisse
Sicherstellung der bestehenden Finanzierung bis Jahr +2
Umsetzung eines fast steuerneutralen Haircuts auf die Pension des Hauptgesellschafters i.H.v. 0,5 Mio. EUR
Wiedererlangen einer branchenüblichen Rendite innerhalb von 24 Monaten
Umsetzung von 80 % der geplanten Maßnahmen mit einem jährlichen Effekt von über 500 TEUR
Quelle: Concentro