Branche: Gebäudereinigung
Umsatz: ca. 24 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1800


Ausgangssituation

• Die Branche bietet sehr wenig Alleinstellungsmerkmale

• Der Wettbewerb erfolgt primär über den Preis

• Aufgrund von privaten Verpflichtungen nimmt der Gesellschafter hohe Ausschüttungen vor

• In der Vergangenheit mussten viele Beteiligungen wertberichtigt werden, da diese nicht aktiv gesteuert wurden

Vorgehen und Leistungen

• Erstellung eines Fortführungskonzeptes in Anlehnung an IDW S6

• Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenprogramms:

1. Ausnutzung natürlicher Fluktuation im Overhead-Bereich

2. Einführung eines flexiblen Personalpools für 2 Profit-Center

3. Selektive Aufgabe von Objekten mit einem negativen DB II

4. Zusammenlegung von regionalen Abschnitten zur Reduktion des Overheads

5. Reduktion der Sachkosten u.a. durch Anpassungen bei Leasingfahrzeugen

Ergebnisse

• Sicherstellung der bestehenden Finanzierung bis Jahr +2

• Umsetzung eines fast steuerneutralen Haircuts auf die Pension des Hauptgesellschafters i.H.v. 0,5 Mio. EUR

• Wiedererlangen einer branchenüblichen Rendite innerhalb von 24 Monaten

• Umsetzung von 80 % der geplanten Maßnahmen mit einem jährlichen Effekt von über 500 TEUR

Quelle: Concentro