Branche: Automobilindustrie
Produktprogramm: Ventile, Sitzkomponenten
Umsatz: 130 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1300


Ausgangssituation

  • Offensive Wachstumsstrategie mit vielen Zukäufen und hohen Investitionen
  • Kurz vor dem Abschluss befindliche Neustrukturierung der Fremdfinanzierung
  • Massiver Einbruch der Umsätze in der Automobilindustrie im 4. Quartal Jahr -1
  • Finanzierungsgespräche konnten aufgrund zusätzlicher Sicherheitenforderung infolge des veränderten Branchenumfelds nicht erfolgreich abgeschlossen werden
  • Schwieriges Finanzierungsumfeld, bestehend aus heterogenem Bankenpool, Beteiligungsgesellschaft, sowie Programm- und Individualmezzanine



Vorgehen und Leistungen

  • Erstellung eines Restrukturierungs-konzeptes inkl. kurzfristiger Liquiditätsplanung
  • Prüfung aller Finanzierungsmöglichkeiten (Factoring, SLB, usw.)
  • Laufende Maßnahmenumsetzung einschl. Maßnahmen-Controlling:
  1. Sofort-Einsparungen durch Arbeitszeit-verkürzungen & WC-Management
  2. Vermeidung kundenseitig angekündigter Preisreduktionen
  3. Verlagerung von manuellen & semi-automatischen Montagelinien sowie Reduktion indirekter Produktions-bereiche



Ergebnisse

  • Turnaround konnte bereits nach 9 Monaten erreicht werden
  • Erfolgreiche Umsetzung von Factoring
  • Stabilisierung und Sicherstellung der Liquidität bis Ende Jahr 2 bei gleichzeitig ausreichender Flexibilität
  • Neustrukturierung der Sicherheiten für die Finanzierer
  • Unternehmerische Führung der Gruppe liegt weiterhin bei den Haupt-gesellschaftern


Quelle: Concentro