Sicherung der Zahlungsfähigkeit und Fortführung des Geschäftsbetriebs
In der sensiblen Phase der Restrukturierung gilt es anspruchsvolle Aufgaben zu bewältigen. Kurzfristig muss zuallererst zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit die Liquidität und Finanzierung des Unternehmens gewährleistet werden. Im Rückblick ist eine treffsichere und kritische Analyse von Krisenursachen unabdingbar. Vorausschauend sind mittel- bis langfristig Maßnahmen und Konzepte zu entwickeln, mit deren Hilfe die nachhaltige Ertragskraft und die Wettbewerbsfähigkeit wieder hergestellt werden können.
Mit der langjährigen Expertise unserer Fachleute und dem unverstellten Blick von außen begleiten wir unsere Mandanten bei allen Herausforderungen, die eine Restrukturierung mit sich bringt. Im Rahmen einer Fokus-Analyse legen wir gemeinsam mit dem Mandanten fest, welche Maßnahmen kurzfristig zu ergreifen sind und definieren die Ziele der Zusammenarbeit. Je nach Anforderung und Mandantenwunsch können wir dabei unterschiedliche Rollen vom Coach und Unternehmensberater bis hin zum Interim Manager einnehmen.
Wir analysieren die Liquiditätslage, erarbeiten Strategien zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit und verhandeln mit Kunden, Lieferanten, Finanzierungspartnern und Behörden. Auf Basis einer detaillierten Krisenanalyse unterstützen wir unsere Mandanten beim Ausarbeiten einer tragfähigen Strategie für die Fortführung des Unternehmens. Bei Bedarf entwickeln wir ein Sanierungskonzept und prüfen mit neutralem und kompetentem Blick die Sanierungsfähigkeit. Als lösungsorientierte Unternehmensberater schaffen wir in der Kommunikation mit Finanzierungsgebern die Basis für eine neue und zukunftsorientierte Definition der Zusammenarbeit. Mit transparentem Reporting sorgen wir dafür, dass unsere Mandanten in allen Phasen den Überblick über alle wichtigen Vorgänge und Veränderungen behalten.
Unternehmensberatung: Wegweiser und Impulsgeber beim Turnaround
Wenn die kurzfristige Weiterführung des Geschäftsbetriebs gesichert ist und die für die Umsetzung des Sanierungskonzeptes erforderlichen Maßnahmen definiert sind, begleiten wir als Mitgestalter das Management des Unternehmens beim Turnaround. In engem Kontakt zu Führungskräften, Finanzierungspartnern und Stakeholdern sind wir unseren Mandanten ein verlässlicher Begleiter auf dem Weg zum nachhaltigen Erfolg. In klar definierten Prozessen werden Meilensteine festgelegt und deren Erreichen in Soll-Ist-Analysen kontrolliert. Ziel ist für uns stets, dass nach erfolgreich bewältigter Krise das Unternehmen wieder auf einer wirtschaftlich gesunden Basis steht und mit einer wettbewerbsfähigen Struktur für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet ist.
Weit mehr als 300 erfolgreich abgeschlossene Mandate im Bereich der Restrukturierung stellen unter Beweis, dass unsere Herangehensweise zur Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit, unsere Maßnahmen zur Ertragssteigerung sowie unsere Sanierungskonzepte und -strategien nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis funktionieren. Mit dieser Erfolgsgeschichte zählen wir zu den führenden Unternehmensberatern im Mittelstandssegment.