Branche: Möbelindustrie
Produktprogramm: Module für Büromöbel
Umsatz: ca. 130 Mio. EUR 1
Mitarbeiter: 1600 1


Ausgangssituation

  • Starkes nationales und internationales Wachstum
  • Unterdurchschnittliche Margen im Vergleich zum Wettbewerb
  • Eine Planung besteht nur für 3 deutsche Gesellschaften auf GuV-Ebene, eine Konsolidierung wurde noch nie durchgeführt
  • Vollständige Fremdfinanzierung des Umsatzwachstums sowie der Investitionen
  • Zunehmende Verschiebung von lang- zu kurzfristigen Finanzierungen
  • Hohe zu leistende Tilgungen sowie auslaufende Kontokorrentlinien


Vorgehen und Leistungen

  • Erstellung eines Sanierungskonzeptes in Anlehnung an IDW S6
  • Einführung einer konsolidierten, integrierten Unternehmensplanung
  • Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden, standortübergreifenden Maßnahmenprogramms:
  1. MOQ‘: Abbau kundeninduzierter Altbestände und Erhöhung der Preise bei ausgewählten Produkten / Kunden
  2. Etablierung eines Preis-Spread-Controllings
  3. Realisierung von Einkaufssavings durch Lieferantenwechsel und internationales Sourcing sowie Materialsubstitutionen



Ergebnisse

  • Sicherstellung der bestehenden Finanzierung bis Dezember Jahr 2
  • Umfinanzierung aus Sicherheitenpool nach erfolgreicher Sanierung Mitte Jahr 2
  • Erhöhung der EBIT-Marge von 1,9 % auf 7,0 % innerhalb von 18 Monaten
  • Die Maßnahmeneffekte konnten überwiegend (ca. 80%) ohne Personalanpassung erzielt werden
  • Erstmalige konsolidierte Planung des Konzerns auf Monatsebene in GuV, Bilanz und Cash-Flow
  • Der Konzern hat volle Transparenz über die Ergebnisse der Tochtergesellschaften


Quelle: Concentro; 1 bei Beauftragung