Branche: Gebäudereinigung
Umsatz: ca. 24 Mio. EUR
Mitarbeiter: 1800
Ausgangssituation
- Die Branche bietet sehr wenig Alleinstellungsmerkmale
- Der Wettbewerb erfolgt primär über den Preis
- Aufgrund von privaten Verpflichtungen nimmt der Gesellschafter hohe Ausschüttungen vor
- In der Vergangenheit mussten viele Beteiligungen wertberichtigt werden, da diese nicht aktiv gesteuert wurden
Vorgehen und Leistungen
- Erstellung eines Fortführungskonzeptes in Anlehnung an IDW S6
- Erarbeitung und Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenprogramms:
- Ausnutzung natürlicher Fluktuation im Overhead-Bereich
- Einführung eines flexiblen Personalpools für 2 Profit-Center
- Selektive Aufgabe von Objekten mit einem negativen DB II
- Zusammenlegung von regionalen Abschnitten zur Reduktion des Overheads
- Reduktion der Sachkosten u.a. durch Anpassungen bei Leasingfahrzeugen
Ergebnisse
- Sicherstellung der bestehenden Finanzierung bis Jahr +2
- Umsetzung eines fast steuerneutralen Haircuts auf die Pension des Hauptgesellschafters i.H.v. 0,5 Mio. EUR
- Wiedererlangen einer branchenüblichen Rendite innerhalb von 24 Monaten
- Umsetzung von 80 % der geplanten Maßnahmen mit einem jährlichen Effekt von über 500 TEUR
Quelle: Concentro